北海市自来水公司2008年企务公开工作总结

发布时间:2009-01-16 10:54   文章来源:北海市自来水公司   [字体大小:  ]   打印文章
   北海市自来水公司始建于1958年,主要担负着全市生产和生活用水的供给,是集生产、供应、销售、维护于一体的国有中型一类企业,日供水能力20万立方米,现有职工618人。2008年在北海市厂务公开领导小组的指导下,认真贯彻落实“两办通知”精神,不断规范企务公开工作,促进了企业的和谐发展。现将一年的工作总结如下:
一、健全工作机制,夯实思想基础
     在实行企务公开工作中,首先,我们坚持实行党委统一领导,党、政、纪、工共同负责,职工群众全员参与的运行机制。成立了“企务公开领导小组” 和“企务公开监督检查工作领导小组”并由党委书记任组长,经理、工会主席任副组长的领导机构。司属各水厂、车间、班组都有专职人员负责此项工作,机制健全,为企务公开工作的顺利开展提供了有力的保证。
公司一直以来把企务公开、民主议事摆上重要的议事日程,实行“三级管理”,把有关决策、会议内容及公司动态等都要求各位部门领导层层传达、层层落实到厂级(或车间)、班组、职工个人。把传达落实情况与年终“文明班组”、“文明科室”考核结合起来,做到有部署、有检查、有考核、有奖励。使企务公开不断贴近一线职工的实际需求和生产经营管理。除此之外,为切实抓好企务公开工作,我们加大宣传学习力度,组织学习 “两办通知”、贯彻落实中共中央书记处书记、中央纪委副书记处何勇同志的讲话精神及深化企务公开的一系列重要批示及有关企务公开的文件。通过学习、宣传和发动,教育和引导职工深刻认识实行企务公开的重要性,各级领导统一了思想,形成了共识,干群关系进一步密切,党风廉政建设成效进一步增强,呈现出“风正、气顺、人和、企兴”的良好局面,有力地促进企业劳动关系的和谐稳定。
、不断完善制度,深化公开内容
     为了使企务公开在内容、程序和方式上规范并形成制度化,结合企业实际,先后制定完善《北海市自来水公司民主管理实施细则》、《职工代表大会条例实施细则》等指导性文件,这些制度和措施有力地推动了企务公开的规范化建设。
我们公开的内容从职工比较关注、反映比较强烈的“热点”、“难点”问题入手,如:公司债权债务;改制期间的方案;年度工作目标、重大改革以及重大经营决策;国债工程项目;大宗物质采购、公司业务招待费使用、工资改革方案、竞聘上岗等都进行公开,做到了让员工明白,使干部清白。2008年企务公开职工测评满意率达90%。
三、规范公开程序、拓宽公开形式
     在推行企务公开工作的过程中,我司积极结合本单位实际,建立了以职代会为主,多种形式并存的公开体系。
     一坚持利用企务公开栏进行公开。公司、厂(车间)分别设立固定的“企务公开栏”、“厂务公开栏”,每季度公布一次,主要内容是:干部任免、专业人员评聘、分配和用工制度、职工福利、奖惩、电话费开支、技改项目以及职工反映问题的受理、答复和解决情况;职工岗位变动、效益工资分配以及各班组业绩考评结果、抗震救灾捐款等情况,各班组在班组园地设“班务公开”栏,重点公开班组人员的效益工资考评分配情况,“班务公开”每月公开一次。今年公司企务公开栏共公开了4期,车间、班组等共共公开363期。
     二是坚持利用职代会进行公开。每年坚持召开不少于两次职代会,审议公司的重大生产经营决策和涉及职工切身利益的问题、民主评议公司领导干部等都通过职代会审议。我们每年定期对集体合同、工资集体协议进行规范完善,维护了职工的合法权益。这些都较好地发挥了职代会在企务公开中的主渠道作用,充分体现职工当家作主和参政议政的政治地位,使公司民主管理制度进一步跃上一个新台阶。
     三是坚持利用“三箱”和“企情发布”公开。公司设立了“党委监督箱”、“民主监督箱”和“经理意见箱”,由公司党委办公室负责定期开箱,收集意见建议向领导反馈。企情发布”采用如下形式:一是坚持每月召开一次生产经营分析会,部署本月工作计划,检查总结上阶段工作,通报公司生产经营及企业管理等方面的情况;同时还不定期地就职工普遍关心的热点和难点问题,召开班子成员与职工代表的恳谈会,通报企业发展和生产经营情况及职工关心的问题,使职工懂得“厂兴我荣,厂衰我耻”的道理,激发他们的工作积极性。
     四是充分利用信息网络进行公开。公司充分利用办公自动化网络开展员工论坛,开设公告栏,把公司部门限时办结制、公司生产经营、各项通知等40多项内容进行网上公开。现在,公司和下属各基层水厂、车间、科室都进行了联网,职工可以非常方便的进入到公司资料库查询和了解有关自身权益、企业经营等方面内容。企业的内部信息网络已经成为企务公开的重要渠道。
四、建立监督体系,确保公开到位
     为了避免公开中的形式主义,我司建立了多层监督体系。民主监督检查小组不定期对公司执行职代会决议情况及有关部门的工作进行质询和检查;领导班子签订了《廉政责任状》,自觉摆正与员工群众的关系,主动接受监督,防止个人说了算,减少和避免重大失误;我们针对行业的特点,不断完善企业内部供水生产的供水服务全过程各个环节的约束和监督,加大社会监督和舆论的力度。向社会公布24小时供水热线电话96332,设立意见簿和举报箱,从工程施工、管线维修、抄表收费、安全供水方面都作出了服务承诺,并制订了相应的措施和办法来增强承诺的履约力度;除此外,还在各社区聘请行风监督员,不定期地听取他们对我司优质服务和行风监督意见,主动接受社会的监督;经向广大用户调查没有发现以水谋私的行为,顾客满意率达98%。
     我们深深感受到企务公开最大的成效,一是广大员工的民主意识和主人翁责任感普遍提高,激发和调动了积极性和创造性。全体职工集思广益,供水市场不断拓展,如合浦工业园供水工程完工通水、国债项目的施工、饮用水厂的上市等。现在企业经济效益明显提高,每年减少电耗近100万元。二是进一步密切了干群关系,促进了企业领导人廉洁自律。三是进一步加快企业领导班子和干部队伍建设,企业管理透明。四是员工的民主管理权利得到进一步落实,使员工感到“企业兴衰,人人有责”,企业凝聚力和向心力不断增强,激发了员工参与管理、关心企业的主动性,理顺了人心,带来了活力,有力地促进了企业近年来各项改革的稳步推进和经济建设持续健康的向前发展。
     在新形势下,企务公开工作仍然面临着新的发展和问题,今后我公司将不断与时俱进,进一步总结经验,强化规范管理,进一步推进企务公开工作的不断发展,力争取得更好的成效。